ＥＳＳでのその後２

マサが主体的に参加していた活動はディベートであった。
その理由はDrama, Discussion, Debate, Speechという
４つの活動でもっとも脚光を浴びそうであったから。
そして、仲間とともに作り上げることができるから
という面だったのでしょうか？

今から３０年以上も前にはディベートという言葉を
知っている日本人は相当に少数でありましたし、
まして、英語をディベートを行うということ自体が
マイナーではありました。

大学生とそれに協力してくださった大学や語学学校の先生、
そして企業の方々の応援で相当規模が大きい全国レベルの
大会が行われていました。

マサの所属ＥＳＳでは、それらの大会のうち、年間４回の大会に挑戦していました。そしてそのほとんどの大会で実績を挙げていました。
マサが挑戦した大会でのディベートトピックには
次のようなものがありました。
（正確に記憶していないものもありますので、
使用している英語表現に当時に使われていたものと
一致しないものがあるかもしれません。）


Resolved that;
Japan should ratify the peace and amity treaty
　　　　　　　　with People’s Republic of China.
「中国と平和友好条約を結びましょうよ。」
　　　　　　　　　　…田中角栄訪中前のことです。

Resolved that;
Euthanasia should be legally admitted.
「安楽死を法的に認めましょう。」
　　…植物状態のカレンアンクウィンランさんの問題があった頃です。

Resolved that;
Ministry of Education’s Textbook authorization system
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　should be abolished.
「文部省による教科書検定制度は廃止しましょうよ。」
　　　…家永裁判中のことです。

Resolved that;
Food reservation system should be introduced
　　　　　　　　　　　　　by the United Nations.
「国連による食料備蓄制度は導入されるべき。」
　　　…ローマクラブの発表が問題になった頃です。

Resolved that;
United Nations should control the price of Crude Oil.
「原油価格は国連によって統制されるようにしましょう。」
　　　…オイルショックの頃です。

そして、
Resolved that; Atomic Power plant should be abolished.
「原子力発電所は廃止されるべきだ。」
…当時から誰の心の中にも不安があったのですね。

この時の「肯定側」のロジックは万が一が有り得るということで、
万が一が重なるとどんなフェイルセーフシステムも機能しなくなる。
その時の被害は当時の人間には推し量ることができないので、
万が一の際のマネジメントもできないということでした。

「否定側」のポイントは万が一がありえない。
ＥＣＣＳ（緊急炉心冷却装置）がどんな事故でも
正確に機能して安全を守るということでした。
まさか、この状況が現実になるとは。

とにかく、東京電力幹部と科学者たちの冷静な対策と、
周辺にいる私たち全員の冷静な行動が、被災地の人々を守ります。
みなさん、買占めなど、逆に買い控えなど風評による軽薄な行動を慎みましょうよ。


See you Next Saturday.

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